为进一步提升机关工作效能，增强工作人员责任意识和工作主动性，扎实推进各项工作有序开展，富县住建局创新会议点评制度，切实达到增压力、明责任、促工作的工作状态，保证工作又好又快完成。会议点评坚持随机点评与定期点评相结合、集中点评与逐个点评相结合、专项点评与统筹点评相结合。对全局性工作、阶段性工作推进中出现的困难和问题，及时点评推进，分析问题产生的原因，采取有效措施，确保快速有效推进工作。

该局主要领导点评副职领导。根据分管领导安排的工作进展、完成情况进行点评，对未完成的工作进行原因分析，既包括干部工作主动性和工作效率等主观原因的分析，也包括工作推进过程中客观原因的分析，提出解决问题的意见和建议，并就下一步工作重点干什么、应该怎么干提出具体要求，落实部门责任。做到点评不护短、不掩过，倒查责任，盯不落实的事，查不落实的人。

工作人员点评副职领导。根据分管领导所安排工作的落实情况进行点评，工作措施有无需要完善的地方，有哪些意见和建议，是否存在重布置轻落实现象，通报未落实工作是否存在不客观、不公正或老好人思想。

好的建议被采纳的，考核加1分，作为年终个人评先评优条件之一。被随机抽到点评的同志，不知点评内容或答非所问，个人考核扣2分并书面检讨交政府综合纪工委纪委备案;连续两次存在同样问题，罚责任人200元，并记入责任档案，年终和所在大内取消评先评优资格。