为从源头上预防腐败，黄陵县阿党镇加大对项目工程的监管，严格把好“四关”，确保全镇重大项目工程的廉洁、高效实施。
    一是完善监管制度。制定出台了《阿党镇项目工程监督管理实施办法》，对镇村两级主导实施的工程项目的监管明确了监督内容，组织和办法，使项目监管有章可循。二是健全监管机构。明确有镇监察室负责项目工程监管，确定一名纪委委员和镇监察室主任主管工程监管。三是把好监督四关。即：把好评审关。对镇上今年实施的移民村大门围墙附属工程、村庄巷道硬化工程等镇上实施的工程项目，镇纪委组织纪委委员主管项目领导、镇主管财务人员、财政所业务干部和农经站干部多方审核，最终确定招标价。把好资质审核关。对项目承建单位资质进行全面审查，对不具备投标资质要求的投标单位，取消其投标资格，提高投标人的资格审查透明度，严把建设工程承建单位资质审核关。把好招投标监督关。除全面执行有关招投标法律法规外，对工程预算在5万元以上的建设项目，必须进行公开招标。镇纪委书记亲自参与招标会，严肃查处投标过程中的泄密、串标、围标等行为，严把建设工程招投标活动的监督关。把好监督检查关，定期会同有关部门深入建设项目，加强对工程项目的资金使用、工程质量、工程进度、工程竣工验收及工程款结算等关键环节的监督检查，确保中标后工程的认真履约。