围绕对第一书记的管理，英旺乡党委充分发挥对各村情况知根知底的优势，既当好“管理员”，又当好“指导员”，坚持“外优环境、内强素质、整体提升”的思路，推动第一书记驻村工作制度化、规范化，确保“第一书记”工作成为群众满意工程。

一是高度重视，强化组织宣传。

及时组织召开对接会议，搭建“第一书记”与村“两委”班子交流平台，尽快帮助他们熟悉任职村的村情、党情、民生等情况，同时成立“第一书记”工作领导小组和办公室，全力支持配合“第一书记”开展工作，由包片领导牵头到任职村召开党员、群众大会，宣布“第一书记”任职通知，积极宣传选派工作的目的意义，切实为第一书记开展工作营造良好氛围。

二是严格制度，规范日常管理。

以管理明责任，制定下发第一书记的日常管理考核办法，严格第一书记工作纪律和行为规范，从制度上对第一书记进行约束;建立目标责任制度，制定第一书记党建、扶贫、发展“三张清单”并公示，同时制定每月工作责任清单，与乡党委签订年度工作目标任务书、任期目标责任书和辞职承诺书;建立月工作计划制度，每月3日前，对第一书记每月开展的工作、进展情况及成效和下一月的打算形成工作实绩月报表，在所任村公开接受村民监督，并由乡党政办定期汇总上报，确保驻村工作规范化、制度化;建立考勤制度，要求第一书记按照上级要求，确保三分之二时间投入驻村工作，并由村党支部对其到村工作情况进行考勤，按周上报到乡党委，乡党委将考勤情况每月进行一次通报;建立民情日记评比制度，要求第一书记认真填写《驻村工作日志》，乡党委每月调阅一次工作日志，开展一次“民情日记”展评活动，择优上报县委组织部门，督促第一书记学先进、见行动;建立履职双向述职制度，每半年、年末，乡党委将组织第一书记分别向乡党委和所任职村党员大会进行述职，报告驻村帮扶、为民服务、履职践诺情况，并将民主评议结果装进“第一书记”个人档案，增强第一书记的工作动力。

三是真情关怀，创造和谐环境。

建立工作例会和工作交流会议制度，坚持“第一书记”定期参加党员党日活动，按时参加机关干部每周例会和乡村干部大会，及时了解党委政府工作部署，做到“知上情、明重点”，使他们的视野更加开阔，政策理论和知识更加丰富，使工作更加有的放失。建立《第一书记论坛》制度，每月召开一次“第一书记”座谈会，了解他们在工作和生活中存在的具体问题，及时掌握他们的工作动态和生活需求，帮助他们解决实际问题，交流工作中的好做法好经验;每季度开展一次“第一书记”与大学生村干部互动交流座谈活动，促使两种不同类型村官互相交流，相互启迪，取长补短，共同提高。以指导促提升，实行党委书记定期约谈第一书记制度，对第一书记所反映的问题及时协调帮助解决，实现“第一书记”工作与乡党委中心工作目标同向、工作同力。