今年，黄陵县国税局结合实际切实加强软环境建设，努力整顿机关工作作风，进一步推行绩效考评制度，充分发挥绩效考评在激发干部队伍活力、促进税收工作持续改进中的“机制”作用，有效地解决工作中疏于管理、责任淡化的问题，推动全局工作顺利开展。一是绩效考核具体化，确保责任分解到位。按照科室承接、基层单位承接、科室及基层单位共同承接的方式，合理划分责任主体科室和基层单位加减分比例，将3.0版指标全部分解下达到相关科室和责任人，将任务明确到具体基层科室和具体人员。二是绩效考核特色化，确保责任结合到位。因应报未报、迟报漏报等责任心不强的原因被市局减分的，给予相关单位双倍减分；根据县局科室在全市对应科室排名高低给予加减分；凡被省市局监察室、纳税服务科通报批评的单位年终不得评先评优，并将先进个人名额分配到排名靠前的单位。三是绩效考核制度化，确保责任监督到位。建立绩效管理沟通机制，科室按月向考核办传递考核资料报送情况；通过“月度自查、季度抽查、定期检查”的形式，掌握各单位绩效工作进度；依据市局绩效考核通报情况，向科室发出预警提示和督导提示。四是绩效考核规范化，确保责任兑现到位。严格考核标准，拉开考核档次，9个科室至少划分6个档次，4个基层单位至少划分3个档次。并将考核结果应用在评先评优、中层任用、岗位调整、外出培训等方面，做到考而有用、用而有效。