近日，县国土局采取两项措施，进一步提升全局执行力，提高管理效率，增强管理人员时间管理、目标管理的能力。

一是每周工作督办制度。由综合管理部归纳全局层面每周重点工作，形成计划表，明确工作要求、责任部门、完成期限，由专人负责根据时间节点跟踪完成情况，并反馈给该局领导层。对没有按期完成的工作，要求责任部门作出合理解释，并拿出解决办法和时间。

二是个人工作记录制度。要求各下属单位正职每天写“管理日志”，副职和综合管理员每周写“管理周记”，正职要对副职和综合管理员的周记进行点评。所有日志、周记实时向该局领导进行发送，有效加强了全局内部信息的沟通渠道。