今年以来，富县钳二便民服务中心按照党建统领、夯实基础、产业推动、脱贫攻坚、管理规范、环境整洁的总体思路，努力营造以党建为基础，三项机制为保障，统领各项工作的良好氛围。钳二便民服务中心按照省、市、县委的要求，结合自身实际，制定了“服务中心干部管理办法”、“村干部管理办法”以及“干部积分制管理办法”，激发党员干部“想作为、能作为、善作为”的工作激情，促使各项工作走向新的高度。

集体学习，共同提高。服务中心采取领导讲课、干部夜校等方式，努力将“三项机制”的精神贯穿到干部的言行举止上。一是领导带头讲课。中心领导利用周例会、观摩评比现场会等多种模式，采取领导讲课，干部学习的方式，加强干部的理论知识以及现场经验，为村级党员干部作出表率。二是干部夜校制度。把“三项机制”作为当前干部学习的重点内容。重点采取领导干部轮流辅导、干部相互交流等方式，教育引导服务中心、村两级干部熟练掌握“三项机制”，让“能者上、错者容、庸者下”成为党员干部的共识。

严格考核，公平公正。服务中心结合“三项机制”先后制订了“服务中心干部管理办法”、“村干部管理办法”以及“干部积分制管理办法”，以制度约束干部、以制度激励干部，以制度保护干部，确保干部“想作为、敢作为、能作为”。服务中心一是对照重点工作。将党建、精准扶贫、农业农村、人居环境改善等重点工作作为考核方向。全面开展“双争”活动，争创先进基层单位，正当优秀基层干部，通过季度讲评，半年考评，年终测评等方式，激发干部作为的动力，使“三项机制”更贴合实际。二是强化平时考核。针对日常考勤、报送材料、落实工作任务等方面，通过考核组评分、民主投票等方式，进行阶段性的考核，将考核结果同干部个人考核挂钩。全面从严从实考察干部，对敢于作为者，实行奖励，树立典范；对懒政惰政者，进行处罚，通报批评。

合理运用，重在实践。实践是检验真理的唯一标准，好的机制要靠实际运用来检验。在2017年年初服务中心通过建立干部招聘制度，由党委班子成员组成招聘组，对所属干部进行全面甄别，对干部的“德、能、勤、俭”进行全方位考察，切实达到人尽其才的作用。一是加强干部队伍建设。对“想作为、敢作为、能作为”的干部，聘用到重要岗位上，发挥其模范带头作用。对于符合“鼓励激励”机制的干部，要大力表扬，树立榜样；对符合“容错纠错”机制的干部，要批评教育，包容过失；二是推动全面事业发展。不断以三项机制为基础，制定相关配套政策条例，切实提高干部在脱贫攻坚、党的建设、改善人居环境等重点工作的认识，勇于担当、敢闯敢拼，全身心投入到各项工作上，努力在服务中心营造良好的干事创业氛围。今年以来服务中心于举行脱贫攻坚、党的建设、改善人居环境等现场观摩会3次，领导讲课、干部夜校等培训30余次。