今年以来，富县政府机关党委以“党建引领创三优，强化服务提效能”为主题，以“三抓、四争当、五强化”为抓手，全面提升服务效能，着力打造高效、务实、廉洁政府机关。

一、抓好三项管理

1. 强班子。一是实行党委委员联点包抓责任制。除党委副书记外，每名党委委员联系包抓一个支部，每月深入支部检查指导工作不少于一次，夯实了党委委员抓党建、党风廉政建设的工作责任。二是实行党委书记“双述双评”制。党委书记每半年对下向党委委员、党支部书记、党支部委员进行一次述职，同时接受评议和测评；对上向县委常委会述职，接受常委会评议，强化了党委书记主业意识。三是实行工作例会制。每月组织召开一次党委会，坚持民主集中制原则，学习交流、安排总结、开展批评与自我批评，解决工作中存在的问题，研究决定重大事项，增进团结，推进工作。

2.带队伍。一是遴选补充干部。先后两次在全县在职干部中，通过笔试面试、政治审查，为政府办遴选补充高学历、高能力干部14名。二是加强党员教育培训。严格“三会一课”制度，运用“五个载体”，深入开展“两学一做”学习教育，通过县长、书记、主任、党员“四带头”，促进干部思想进步、能力提升。三是强化干部“三培养”。逐步将业务骨干培养成党员，将党员培养成业务骨干，将业务骨干中的党员培养成后备干部，两年来先后提拔任用干部10人，大力激发了干部工作的积极性。在此基础上，推行“六星评比”（学习、服务、履诺、纪律、宣传、业绩），按月对党员进行考核，作为评优树模依据，锻造了一支信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当的干部队伍。

3.建机制。一是按照县委要求，结合实际制定了党支部工作职责、党员学习教育、“三会一课”、民主生活会、组织生活会等18项党建工作制度。二是针对办公室工作特点，制定了考勤纪律、会议组织、公文办理、群众接访、印章管理、财务管理等19项内部管理制度。三是创新工作机制。成立了7个综合科室，根据分管县长分工，每个科室对应一个口的政府工作，从文件批转到安排部署、督查督办、信访接待，各项工作均归口处理，“一条龙”负责到底，进一步规范了工作流程，切实提升了工作效能。

二、争当四个表率

1.争当对党忠诚的表率。一是讲政治。重视抓好办公室干部理想信念教育，引导党员干部把牢政治方向，始终做政治坚定的标杆，在任何时候都要做到对党忠诚，对组织绝对信任，政治觉悟高，政治敏锐性强，在思想上、政治上、行动上坚决向中央基准看齐。二是讲规矩。要求党员干部牢记办公室各项规定和岗位要求，严格按照既定程序办事。三是讲执行。任何时刻确保政令畅通，令行禁止，服从组织安排，执行快速不打折扣。

2.争当服务大局的表率。一是服从大局。牢固树立“身在兵位，胸有帅谋”的大视野、大境界，自觉服从办公室大局开展工作。二是精益求精。始终保持如履薄冰的工作态度，对每一项工作事无巨细都发扬精益求精、争创一流的精神和劲头干好。三是敢于担当。对每一项工作安排都敢于负责，敢于较真，雷厉风行，马上就办，一抓到底，切实做到案无积卷、事不过夜。

3.争当无私奉献的表率。一是吃苦耐劳。能正确处理好苦与乐的关系，以苦为乐，以能干工作为荣。二是爱岗敬业。能正确处理得与失的关系，克服家庭生活困难，坚守工作核心，以干事创业为重。三是淡泊名利。能正确处理快与慢的关系，坦然面对岗位提拔，压得住功利心，稳得住事业心。

4.争当清正廉洁的表率。一是筑牢思想防线。严以修身，慎微、慎言，坚守底线，洁身自好，加强自我约束。二是划清交友界线。做到慎交友，少应酬，不摆谱，自觉净化交际圈、生活圈、朋友圈。三是守住做人底线。坚守戒骄戒躁、秉公用权、不谋私利，切实做人为实。

三、强化五项服务

1.强化综合协调服务。一是信访接待。对逐级到县政府上访的群众，归口接待，首负责任，依法依规处理，敢于揽责，敢于答复，不推问题，不增群众负担。二是部门协作。主动为部门执行县政府决策排忧解难、搭桥铺路；妥善处理分工变更不明的问题，消除办公室与部门、部门相互之间隔阂，协作推进工作落实。三是上下沟通。及时与市政府办公室相关部门联系衔接，确保准确了解上级要求，贯彻落实、执行到位，同时加强与县委办、人大办、政协办的横向协作沟通，协同处理好相关政务事务工作。

2.强化办文办会服务。一是公文流转。坚持急件特办、文不过夜的原则，按照机要室收分、科室承办、主任审签的程序，规范、高效办理上级来文、乡镇部门报送的各类文件，全面提升来文办理的质量和流转的速度。二是公文印发。重点把好“四个关口”（格式关、内容关、程序关、实效关），确保公文的规范性、准确性、可行性、时效性，实现公文印发“零出错”。三是会务组织。实行专人办会，在办会中全程跟踪服务，做到会前部署周密细致，会中服务万无一失，会后工作扎实有效，确保会务组织质量上乘，服务到位，效率突出。

3.强化督查督办服务。一是抓好日常督查。围绕年初县政府确定的100项重点工作，组织力量按月督查形成专报，季度汇总通报，做到督查常态化。二是抓好重点督查。对县政府的重大决策、重要部署以及市政府交办的重要事项，结合常规督查中梳理出的难点问题，建立督查台帐，重点组织督查，督查侧重于剖析原因、提出推进措施，并跟踪办理结果。三是创新督查机制。制定出台了《县政府督查工作办法》，明确职能部门、综合科室、督查部门、分管领导督查职责，构建大督查工作格局。同时对督查结果予以明确通报，指明问题部门及原因，提出具体工作要求，动真碰硬，敢督敢办。

4.强化信息研判服务。一是搞好调查研究。常规调研年初制定计划，分管县级领导、综合科室、部门乡镇全员参与；重点工作、主要领导安排的专题调研，组织专人集中攻坚。调研报告撰写侧重寻找问题、深入剖析、建言献策，切实做到调研一点，研究一面，推动解决实际问题的目的。二是搞好信息收集。全方位、立体式、全天候地抓好信息收集，加强第一道研判，抓住第一时间，在调查研究中开发信息，在基层工作简报中概括信息，在外地考察中提炼信息，在信访问题中发现信息，围绕基层一线、各类群体、网络空间，收纳社情民意，让办公室真正成为“信息高地”。三是搞好信息传递。把握上级党委、政府关注的问题，精心提炼，上报一批质量高的政务信息，对突发事件，要确保时效性，在第一时间紧急报送。

5.强化后勤保障服务。一是公务接待。办公室、接待办、事务处通力协作，紧密配合，统筹协调、细致严谨地做好每一项接待工作。二是活动安排。对上级领导的检查、调研以及来自外地客人的考察活动，落实专人负责，按照事前对接、行程安排、实地看点、座谈汇报、食宿安排等环节全程跟踪服务，大型活动提前召集相关部门分工办理，确保事无巨细，各司其职，服务保障到位。三是运转保障。加快推进电子政务建设，着力改善办公条件，坚持开源节流，降低运行成本，确保机关工作有序、高效运转。