当前，全省正处在追赶超越的关键时期，要解决好创新发展、资源瓶颈等一系列问题，就需要一批肯干、想干、敢干、会干的财政干部，充分给他们政策鼓励、精神宽慰、机制公正的工作环境，杜绝“不作为”“慢作为”“乱作为”等不良现象的产生。宝塔区财政局通过贯彻落实“三项机制”，形成了以财政信息化建设为中心，带动财政绩效管理评价、预算制度改革、国库集中支付、资金管理效率的全面提高，助推财政事业的顺利转型发展。

贯彻落实鼓励激励机制。坚持精神鼓励、物质奖励、政治激励相结合的方式来提升干部的工作积极性。年终目标责任考核奖金，按照业绩和贡献大小，拉开分配档次进行奖励。将工作业绩显著，事迹突出，能起到模范带头作用的党员干部评选为优秀共产党员、优秀党务工作者。鼓励年轻干部考取会计师及以上专业技术职称，对获得专业技术资格证的，在系统内进行表彰和奖励。以此在局机关及各下属单位中行成比学赶超积极向上的氛围。

制定详细的干部容错纠错细则。对全区项目资金进行整合，盘活存量资金，对结转两年以上未使用的中省市项目资金进行重新安排。每年开展财政资金的绩效评价，加大资金效益的跟踪问效力度，发现问题及时纠正，确保资金安全高效规范运行。定期对各支部进行督导检查，找差距、补短板、提高支部工作整体水平。积极营造锐意改革、勇于创新、敢于担当、合理容错的良好环境。坚持用好综合考核、大范围测评、民意调查等干部评价杠杆，配强下属领导班子选好干部。积极探索建立在坚持法律、纪律底限不动摇的情况下的干部容错纠错机制，切实解决一些干部在财政工作中害怕担责，不敢及时决策的情况，给干部松绑。充分调动财政系统干部干事创业的积极性和创造性。

制定完善的能上能下机制。为了贯彻好能上能下机制，宝塔区财政局根据工作需要从工作实绩和干部作风上对干部进行定量考核。对干部在不能较好履行岗位职责，完不成职责任务和不宜在现岗位继续履职的及时进行调整，实行轮岗、换岗、待岗等制度。选拔工作积极性强、有上进心、专业能力强的基层财政干部到局机关进行工作锻炼。选派在职科级领导干部到村上包抓精准扶贫工作。选派优秀干部担任第一书记。在窗口单位和业务科室实行轮岗制度。切实建立起能上能下、有效激励、严格监督、充满活力的用人机制，督促干部干事创业、担当作为，从而建设一支政治上靠得住、发展上有本事、工作上有创新的干部队伍，不断推动全区经济和社会文化事业的协调快速发展。

“三项机制”提振了财政干部干事创业的精气神，促使他们负重奋进，不断提高决策能力、驾驭能力、创新能力、执行能力，奋力谱写财政事业发展新篇章，为全面建成美丽宝塔、富裕宝塔、幸福宝塔而努力奋斗!