近年来，陕西交控集团靖富分公司传承“清风交控·廉行天下”廉政文化理念，紧扣“三个抓手”，做好“三个融合”，创新“三个载体”，着力打造“清廉靖富”廉政文化品牌，护航企业高质量发展行稳致远。

紧扣“三个抓手”，保障清廉靖富有序推进。紧扣主体责任“抓落实”，组建清廉国企工作专班，制定《实施方案》，明确职责分工，细化8个方面41项工作措施，召开党委专题会议2次，定期汇总分析研判，形成“党委全面领导、纪委专责监督、职能部门业务负责”的工作格局，为建设清廉靖富打下坚实组织基础。紧扣理论学习“强引领”，严格落实党委理论学习中心组“第一议题”学习制度，跟进学习习近平总书记系列重要讲话精神以及关于国企改革发展、交通强国建设重要论述，通过专题讲座、“三会一课”和主题党日活动等形式，引导干部职工以纪正心、以学促行，激发企业内生“廉动力”，为建设清廉靖富打下坚实思想基础。紧扣日常监督“转作风”，围绕招标采购、工程项目管理、干部提拔等重点环节，制定4个方面11项监督措施，建立“一工程一约谈”机制，动态更新28名科级干部廉政档案，修订完善《靖富分公司工程建设廉政约谈制度》等6项制度，下发工作提示单4期，签订《廉洁从业承诺书》80份，深入一线宣讲清廉企业10次，为建设清廉靖富打下坚实实践基础。

做好“三个融合”，推动清廉靖富提质增效。与企业运营管理相融合，全面加强日常养护管理，严格合同管理，严控工期管理，应用就地热再生、超薄磨耗层、高速护栏翻新空气喷涂等新技术、新材料，为道路监控“盲区”设置太阳能可移动式监控，提升路养保通质效。优化财务管理流程，提高资金使用效率，管理经费同比下降3%。创办机电维修创新工作室，维护成本节约8%。完善稽核模型，推广应用AI稽核管理系统，全年追缴通行费超过100万元。采用顺丰代收通行费解款新模式，解款成本降低70%，受到集团主要领导的高度评价。与国企改革发展相融合，组织召开管理机构扁平化改革动员会，仅用一周时间顺利完成管理机构扁平化改革方案制定、人员调配、新组建部门、路产养护管理中心挂牌成立及分公司工商注册工作，核减管理岗编制32个，新成立6个党支部，呈现出人心思进、人心思齐、团结奋进新局面。与作风建设相融合，深入开展“严纪律、转作风、提效能”纪律作风专项整治，印发《关于加强作风建设严明工作纪律“十不准”的通知》，召开创特色、找差距、补短板作风建设观摩会，大力整治“慵懒散漫虚粗浮”作风顽疾。建立“小微权力清单”二维码，发放小微权力清单手册150本、“口袋书”60本，细化“小微权力”内容及操作流程，制作警示微视频1部，开展宣讲5次。落实为基层减负，建立集中审批日制度，减少人员往来次数 114 人次，减少车辆往来 57 趟，大力降低人员精力和运行成本。

创新“三个载体”，涵养清廉靖富政治生态。创新廉政教育平台，建成交控集团延安廉政教育基地，并在微信公众号推广“云展厅”，设置党规党纪、从严治党、延安精神、道德模范、典型案例、企地共建、反腐倡廉、廉政文化、家风家训等专题板块，被命名为宝塔区廉政文化建设示范点。目前，累计接待各级单位参观学习150批次4000余人。创新企地“廉”动模式，联合宝塔区纪委监委建立联席会议制度、廉政授课、跟班学习等，加强问题线索处置、明纪说法和监督检查业务交流。目前，累计召开企地共建座谈会8次，参加地方纪委组织的业务培训4次，邀请宝塔区“明纪说法”宣讲团开展预防职务犯罪、党纪党规宣讲3次，举办“清风相伴·廉洁同行”企地共建主题党日活动2次，召开“明纪说法”以案促改警示教育大会1次。创新廉政文化品牌，深入开展清廉机关、清廉站区、清廉班子、清廉家庭、清廉员工“五清联创”，搭建政治督廉、思想重廉、谈话戒廉、教育促廉、案例警廉、环境育廉、制度保廉、文化颂廉、家庭助廉、活动兴廉“十廉”载体，广泛开展“传承红色血脉、构筑廉洁基因、培育国企清风”廉政文化活动，举办读书思廉分享会、“党规党纪伴我行”主题征文和廉政赠书活动，创作绘画、摄影、剪纸、麻毛绣、贴花等廉政文化作品，讲好“清风交控、廉行天下”廉政文化故事，拍摄《清廉靖富》宣传片，全面打造“清廉靖富”廉政文化品牌。其中《清廉靖富》廉政文化品牌被《中国交通报》《中企党建研究院》《学习强国》《陕西交控》《三秦都市报》转载10次，营造崇廉拒腐的良好风尚。