2026年，中国石油陕西销售公司第四纪检监督中心锚定纪检工作“三化建设”目标，紧扣树立和践行正确政绩观学习教育，扎实开展纪检干部“走基层”专项活动，以纪法宣讲、调查研究、问题化解推动监督力量下沉、监督效能提升，护航企业高质量发展。

纪法宣讲到一线，筑牢廉洁防火墙。坚持思想引领先行，推动政策纪律直达基层、深入人心。摒弃“照本宣科”式说教，纪检干部化身“政策宣传员”，用“家常话”解读“大政策”、用“身边事”阐释“大道理”，围绕党的二十届四中全会、二十届中央纪委五次全会精神及公司党风廉政建设部署，开展政策宣讲3场93人次，凝聚全员廉洁从业、干事创业共识。分层分类开展纪法教育，深度剖析虚开发票、违规派券、积分套现等典型案例，紧盯加油卡管理、油品损耗、非油经营等高风险场景，明确合规边界、划清纪律红线，推动纪律教育从“被动学”向“主动守”转变，让廉洁种子在一线生根发芽。

监督执纪沉一线，织密全域防控网。锚定“监督保障执行、促进完善发展的”作用发挥，坚持问题导向、群众导向，变“坐等上访”为“主动下访”，以“四不两直”方式直插片区、站库一线，深入物资采购、招投标、油品损耗治理等重点领域，排查廉洁风险隐患。坚持“小切口、深挖掘、治源头”，围绕洗车、充电、加气、作风建设四大领域开展专项治理，下发监督建议6份，追责问责27人，挽回经济损失4.95万元，推动构建“横向到边、纵向到底”的基层监督体系，以精准有效监督规范基层权力运行，筑牢基层廉洁防线，推动基层治理效能持续提升。

服务群众暖一线，实干担当解民忧。坚持监督与服务并重，聚焦员工急难愁盼，开展嵌入式贴身监督，推动“小事现场办、难事协同办、急事立即办”。深入践行“六个在一线”工作要求，先后下沉3家联系单位16个片区、45座加油加气（充电）站点，与一线员工面对面谈心谈话，全面摸排员工薪酬福利、工作保障、生活诉求等急难愁盼问题6项，建立问题清单，督促联系单位投资10.12万元推进加气站通水、加油站供暖等“五小工程”，打造职工健康小屋，切实提升一线员工获得感、幸福感。目前4项急难愁盼问题已妥善解决，让监督既有力度更有温度。