今年以来，黄龙县经发局为促进县域重点项目顺利推进，及时解决项目建设中存在的一些问题，坚持完善管理体制，提高管理服务水平，四项措施有效保证了全县重点项目实现又好又快的发展。

一是指导做好项目储备工作。及时了解、分析中、省、市投资导向，依据行业要求进行分解，指导相关部门做好部门内项目储备工作;

二是严把项目审批程序。严格按照项目立项(可研)、初步设计评审、投资计划下达、招投标方案批复的程序进行审批，项目建成后，再按照“先初验，再单项验收、最后竣工验收”原则进行项目验收和固定资产移交;

三是加强项目的日常管理。重点是加强项目的工程管理和资金管理，在工程管理上就是严格建设项目“法人制、招投标制、监理制、合同制”的四制管理原则;在资金管理上，坚持报账制和“专户存储，转账管理、专款专用、报账提款、按进度支付、公开招标、政府采购、审计决算”的办法，会同审计、纪检、财政、监察等部门共同对资金的使用进行监管;

四是依法对实施项目进行稽查。严格按照《陕西省重大建设项目稽查条例》有关规定，与监察局，政务督查室等部门，采取定期不定期的方式对审批项目进行稽查，并实行“月通报、季总结、年考核”，全力促进重点项目加快推进。