今年以来，为进一步增强“三项机制”的可操作性和执行力，张村驿镇将“三项机制”纳入日常管理，同时通过建立“一台账一档案”为机制的落地生根打下良好基础，有效激发了全镇党员干部敢干事、能干事、干成事的积极性和主动性。

年初，镇上对各项工作任务进行了细化分工，对领导、干部的个人业务实行量化考核管理。通过为每名科级领导、政府机关干部、第一书记、村干部分别建立个人业绩台账和实绩档案，对个人工作表现进行严格月汇总、季点评。

个人业绩指标的内容有五项：1、《张村驿镇每周工作任务清单》的完成情况;2、“四个一”活动开展的排名情况;3、镇督查组重点工作考核情况;4、镇纪委日常工作检查通报情况;5、市、县等上级部门抽查检查情况;6、干部日常请销假、参会、出勤情况;7、其他需纳入个人业绩台账的情况。

为及时掌握个人工作动态，推进工作，镇党委要求每月底，先由领导干部个人填写《业绩台账个人申报单》，就本月工作成效进行申报。随后，由镇考核组、镇纪委和分管领导就本月考评情况进行补充并审核个人申报情况是否属实。最后，综合考评情况，由镇党建办统一微机录入，最终确定《个人业绩台账》。每季度，就《个人业绩台账》记录情况进行归纳，填写记入个人《实绩档案》，成为年终个人评优评先、考核奖励和工作调整的依据，有效保证了“三项机制”相关制度的上下贯通、接地生根。

在开展全面学习和充分征求各支部、各驻镇单位意见的基础上，结合镇域实际相继出台了《张村驿镇关于进一步落实追赶超越要求综合方案》、《关于张村驿镇镇村干部管理制度及考核办法》。结合脱贫攻坚、基层党建等重点工作制定了《张村驿镇脱贫攻坚考核办法》、《加强驻村第一书记考核管理办法》、《党建工作考核办法》等。与此同时，一些村组还结合本村工作实际创新细化了如《村干部管理办法》、《财务管理制度》等配套办法。

“三项机制”在我镇贯彻落实以来，及时提交运用“三项机制”的典型案例5例，约谈6人，3名干部在包村期间工作认真负责、敢抓真碰硬、亲自谋划指导，取得显著成绩，被调整为包片片长。对6名因工作不力或人岗不适的村干部则进行了停职。在全镇形成了能上能下、能下又能上的鲜明用人导向和良好政治生态。