今年以来，为适应打好区委提出的四项攻坚战要求，延安市宝塔区万花山乡党委、政府持续开展干部纪律作风大整顿，以创新干部管理模式为动力,以完善各项制度为重点，以人民群众满意为标准，实施“6+2”干部管理模式（即早晚签到、乡镇住夜、外出告知、内部督查、奖优罚劣、交心谈心六项管理制度+改善住宿条件、改善伙食条件两种后勤保障），极大地调动了干部工作积极性，扭转了工作作风，推动了各项工作。

据介绍，严格六项管理制度，改进干部工作作风。首先严格实行早晚签到制度，由乡纪委实时进行监督，一人一签，坚决杜绝代签现象出现。光华社区、计生站、执法中队各自组织干部签到，每天在签到时间5分钟后由分管领导签字确认后在政府微信群中上传签到表，让每名干部成为监督员。二是严格住夜制度。乡党委制定了干部住夜安排表，每名机关干部每星期要在单位住夜达3天以上，要求住夜期间走访基层群众，与群众心连心，了解群众在日常生产生活的所需、所想、所求。对第一书记、驻村干部、驻村工作队同等要求，严格实行“五天四夜”驻村制度。三是外出告知制度。领导干部请假、因公外出、下乡等实行公示告知制，相互沟通报告；副科级以上领导告知党政办公室；干部告知各分管领导或片长，由分管领导或片长告知乡纪委负责人。四是严格内部督查制度。乡党委研究制定了《万花山乡干部内部督查制度》，成立了以乡党委书记任组长的督查工作领导小组。对干部住夜情况、窗口单位在岗情况、村干部值班情况进行不打招呼、不定时的督查，并将督查结果及时予以通报。五是严格奖优罚劣制度。按照干部管理制度，对迟到早退一次的，在微信工作群进行通报批评；对迟到早退两次的，在干部会上作检查，对迟到早退三次的，由乡纪委进行谈话，并取消年度评先评优资格以及在年度考核评定中予以体现；对执行制度规范到位的干部，对评先评优以及干部使用予以优先考虑。六是建立交心谈心制度。实行由分管领导对分管干部进行思想交流，建立交心谈心制度，谈工作谈生活，重点对违反规章制度的干部进行谈心谈话，促使其立即改正。乡党委政府主要领导定期对科级干部和重要岗位干部定期约谈，进行诫勉提醒。

为了进一步激发干部的工作积极性，让基层干部能扎根基层、服务农民、全身心投身于农村工作，万花山乡着力加强后勤保障工作，一是改善干部住宿条件。积极争取项目资金，对政府办公楼进行供暖改造，告别了过去生火炉既不安全又不卫生的日子，彻底解决了冬季供暖问题。同时，对公厕进行了旱厕改水厕，新增了洗漱装置，极大程度上改善了住宿条件；二是改善干部伙食条件。着力改进政府廉政灶办灶水平，提高干部伙食标准，确保干部能够减少后顾之忧、安心工作。

万花山乡通过“6+2”干部管理模式，扭转了干部工作作风，使干部为民服务的理念进一步提升，为基层干事业的决心进一步坚定，以优良的工作作风来服务全乡群众，以扎实的工作态度对待群众，以群众满意作为检验干部工作的标杆。