近年来，宝塔区会计结算中心在业务工作中不断开拓创新，改进工作方法，提高管理水平。中心采取三大措施，在“准”字上下功夫，严把财政支出关口，全面推动集中结算工作。

一是推进结算工作精准化。中心每年将账务检查活动作为重点工作，成立督察小组，不定期开展内部审计及专项资金检查，随机抽查各柜组账务资料。对检查中发现的问题作出通报，共性问题作统一规范要求，个性问题由各业务柜组限时整改。二是实施财务分析标准化。中心定期开展财务分析工作，按季度对各报账单位进行支出分析，采用横向、纵向对比法、比例分析法以及指标分析法等，剖析支出总额及支出结构是否合理，特别将办公费、车辆费及招待费作为重点项目分析。建立了财务风险预警机制，按风险程度不同给予口头预警、书面警示及必要控制措施，及时对单位发出财务风险的预警信号,将风险消灭在萌芽阶段。三是提升干部技能水准。中心实行轮岗制度，定期对业务人员岗位整体调整，进一步调动业务人员的工作积极性、主动性，全面提高干部业务素质。同时，避免了工作人员与报账单位过于熟悉，而发生业务办理中打人情牌、碍于面子情况。