乡镇纪委承担着基层党风廉政建设监督职责，发挥着重要的作用，但在具体的工作中，还存在着“三难”现象。
一、具体表现
（一）同级监督难。乡镇纪委组织的人事关系、组织关系、年度考核、办公经费及地点等都在乡镇，这种设置虽然便于开展日常监督及解决保障问题，但监督者与被监督者在同一个锅里吃饭，两者利益关联紧密。这种体制下“自己监督自己”，“下级监督上级”弊端仍然客观存在。由于受制于同级党委政府，使乡镇纪委对同级党委政府领导干部行使监督权、查处违纪案时面临困境，而引发“不敢查、不能查、无法查”等问题，导致乡镇纪检监督组织在履职时出现畏手畏脚，监督不到位的情况。
（二）专司专业难。一是按照乡镇纪委机构设置，乡镇纪委班子由纪委书记、监察室主任、纪委委员组成。但事实上，只有纪委书记一人专职，监察室主任、纪委委员都由党政办人员兼任，工作中缺乏合力。二是年轻干部流动快，一些乡镇纪委委员调离原单位后，人员配备不及时，有时存在纪委书记“单打独斗”现象。三是乡镇纪委委员无相应待遇，认为自己是兼职干部，工作积极性也不高，有懈怠思想。
（三）能力提高难。目前乡镇纪检干部，掌握金融、财务、审计、法律、计算机等专业知识的较少，在从事纪检业务之前，都没有接受过系统的岗位培训，对纪检业务知识知之甚少。同时，由于乡镇纪检干部岗位变动快，纪律审查工作对干部的要求又较高，适应岗位需要一定的学习培训，造成乡镇纪委纪律审查工作能力较低。稍复杂的信访件，从初核、立案、调查到审理、结案，都依赖于县纪委的全程指导，独立办案能力较差。
二、解决对策
（一）明确职责，落实责任。一是出台《乡镇纪委落实党风廉政建设监督责任实施细则》，明确乡镇纪委角色定位，突出执纪、监督、问责主业，强化作风建设、纪律审查、预防腐败工作重点，实现“厘清职责”、“退出越位”。 二是出台针对乡镇党风廉政建设“两个责任”考核办法，健全责任考核体系，变党风廉政建设责任制考核为“主体责任”考核，变纪检监察工作绩效考核为“监督责任”考核。建立刚性的问责追责机制，突出考核追责、问题倒查追责、履职不力追责三个重点内容。通过强化考核和追责，倒逼“两个责任”落实到位。三是把乡镇纪委纪律审查工作纳入目标管理，明确各乡镇党委书记为纪律审查第一责任人，纪委书记是直接责任人。对于有案不查、瞒案不报，致使一些群众反映强烈的突出问题长期得到不到解决的，严肃追究乡镇党委、纪委责任。
（二）加强培训，提升能力。一是开展提升办案能力培训，采取专题讲座、集中培训、上门辅导、跟案学习、交流研讨等多种方式，对乡镇纪检干部实施全覆盖的办案轮训，提高办案能力和水平。二是开展业务知识培训，采取“走出去”和“请进来”相结合的方式，邀请上级领导、纪检监察理论专家、学者，举办“纪律讲堂”、 “监察课堂”，业务大练兵活动，定期对乡镇纪检干部进行业务培训和拉练，提升业务水平。三是开展理想信念和行为规范教育培训，教育乡镇纪检干部严格遵守办案纪律、保密和办案安全纪律，严格遵守党章和法律法规，模范遵守八项规定、《廉政准则》，打造一支高素质的反腐“铁军”。四是充分发挥纪律审查协作区作用，建立乡镇办案人才库，凡涉及乡镇负责人及村“两委”主要负责人经济类案件，适时启动协作区，采取交叉、异地办案等有效手段，减少人情关系等外界干扰因素影响。
（三）创新机制，统一管理。全面落实中央纪律体制机制改革措施，实行乡镇纪委委派工作机制，乡镇纪委的人、财、物由县纪委统一管理，办公经费纳入县纪委统一调配，着力解决乡镇纪委组织普遍存在的编制不足、专职不专、出路不宽、经费紧张等问题；进一步完善乡镇纪检干部管理制度和办法，探索在乡镇纪委设立副科级纪检员岗位，建立能上能下、能进能出、有效激励、优胜劣汰的用人制度，对于真正想干事、能干事、敢干事的纪检干部，优先提拔重用；对于怕干事、少干事、甚至不干事的纪检干部，要坚决调离，营造优秀人才脱颖而出的良好氛围。