近期，富县烟草局在精益化管理的基础上，扎实践行“三严三实”专题教育活动，通过“三项措施”将“三严三实”落实到实际工作中，进一步提升基础管理水平。

一是严格执行制度，加强财务管理。县局要求在预算编制过程中，要把好关，严格按照市局的有关规定，对各项费用的预算进行合理编制，预算编制力争准、细、实。在项目采购环节，要严格按照市局有关程序进行，所有采购项目都要严格履行申报审批制度，确保采购报账工作规范化、程序化。在日常的报账、支付环节，也应细致认真，确保支付业务零误差，备用金使用合规。

二是严明职责任务，加强安全管理。安全无小事，安全责任重于泰山，县局在加大日常工作中对企业安全文化的宣传管理，充分发挥企业安全文化的作用，提高员工们的安全意识、安全思想和安全素质，将安全的思维方式铭刻在脑海，将安全的意识牢记心中，从而提高员工们的安全意识。

三是严抓工作落实，强化绩效管理。首先进一步提高认识，县局要求全员要深入学习,全面把握推行绩效管理的目的意义和基本要求，切实增强大局意识、责任意识、创新意识，把绩效考核工作成效落到实处。在此基础上还要细化考核程序和措施，严格按照绩效管理有关规定，确保考核工作有效开展。最终通过绩效管理工作，推动各项工作落实，力争在行政管理创新上取得新突破，在提高行政绩效上取得新成效。