“从近期配网线路跳闸率、台区线损良好率、供电服务投诉率等指标来看，你们所管理较以前有所下滑，你感觉问题出在哪?”这是3月2日，洛川供电公司党总支负责人在公司党风廉政建设约谈室与三名供电所所长进行约谈的场景。如何让班所长当好“班长”，如何有效调动班所长工作的积极性，该公司从2017年起，将党风廉政责任约谈延伸到班所，让这些兵头将尾把好工作尺度，掌好班组管理舵手。

为认真贯彻中央全面从严治党各项要求，扎实推进党风廉政建设“两个责任”落实，该公司党总支以“从严治党、从严治管”为总体要求，在抓好领导干部责任落实的同时，将基层班组、供电所作为党风廉政建设监管的重要阵地，有效防范供电服务中的廉政风险点。进一步明确班组长、供电所所长是辖区党风廉政建设“两个责任”的“第一责任人”，既要承担生产指标的硬杠杠，也要承担班所员工在廉政风险上的硬任务，形成了“一级对一级负责、层层传导压力”的责任夯实体系，能够及时发现供电服务中存在的苗头性、倾向性问题，防微杜渐，始终让班所长把纪律和规矩挺在前面，形成特色廉政防控体系，树立供电企业良好社会形象。

与此同时，为促进班所管理再提升，把各项工作任务落到实处，避免部分基层班所“有位不作为”的思想，通过不定期组织“约谈”方式，让班所长明确“干与不干不一样，干好干坏不一样”，勇于开展批评和自我批评，及时发现班所管理中存在问题，帮助班所长解决在安全管控、营销服务、人员调配、队伍建设等方面的突出问题，使各级要求落到实处，各项指标落到点上，各级廉政风点排查到位，树立全员“守土有责，守土尽责”和“干事、干净”的意识。